【スモールビジネスに最適な商品選びとは？、新たな物販ビジネスのプロット】

重富さんが飛び入り参加となった2021年9月のウェビナーは、 「8月ベストパフォーマー賞」（賞金総額が最大100万円）の発表。 第一部にBUPPAN!! ボードメンバー 加藤しんぺいさん、 第二部にBUPPAN!! ボードメンバー 岩井さんに、ご登場いただきました。 MCはBUPPAN!! サポートメンバーYUI、ボードメンバーAJあおやま、ボードメンバー萩原でお送りします。 BUPPAN!!ウェビナー2021年9月 ～【賞金総額 100万円】8月ベストパフォーマー賞～ 8月にご投稿いただいた情報から、賞金として最大100万円を分配したベストパフォーマー賞を発表。 ＜第一部＞実演：スモールビジネスに最適な商品選びとは？ ～月商500万寿命1年より月商100万寿命5年～ プレゼンター：BUPPAN コンサルタント 加藤しんぺいさん コロナ禍にあっても、 少しずつ自社ブランドの商品ラインナップを育成している加藤さん。 前回のウェビナー出演時には、 企画した 自社オリジナルの商品を 物理的に形にしていくプロセスに焦点を当て、 加藤さんのアプローチ（組織構成、メンバーと製造委託先の役割分担、 デザイン〜ID〜試作品〜量産、という流れ）を語っていただきました。 今回は、それよりも一つ上流の商品企画や、 市場に参入を決める際の着眼点、 言い換えると、ゴッドタンのお話、 じゃなくてｗ （こちらのコラムでテーマに上がった内容 （https://mailchi.mp/buppan/buppan-vol278-95096）、 マーケットのどこを狙うか、もっというと、 市場規模が一見小さく見えるけど実はちゃんとあってビジネスにはなる、 ”目立たずこっそり” を実現しやすく、実は長続きする、 そういう場所を見つける、という視点についてお話をしていただきます。 目次： ◯ メッチャ売れてる様に見えない、けど実は売れてる。。。加藤さんの着眼点は？ ◯ そういうニッチ、どうやって見つけますか？ ◯ はじめに検索ありき、のEC。キーワードから市場をどうやってみていく？ ◯ 自社ブランドの商品ラインナップを増やす時に考えている事 ◯ などなど これから新規商品をやる、という方も、 既に自社ブランドを運営している人も役立つお話である、 こちらのコラムもチェックしておいてください。 https://mailchi.mp/buppan/buppan-vol278-95096 ＜第二部＞「ヒマになった。」 プレゼンター：BUPPAN コンサルタント 岩井さん 「ヒマになった。」 興味深いこの一言の主は、 昨年から準備してきた自社ブランドの売却案件を思うところあって、 一度、棚上げした岩井さん。 （こちらを参照。岩井さんのコラム → https://buppan.media/column/11652） 岩井さんは現在、売却案件の仕切り直しを進行しつつも、 会社には代表者を立て、オーナーとなった状態。いわく、 ”日常業務からほぼ完全に手が離れた” ヒマな状態。 そんな岩井さん、現在は、 物販というフィールドで得た ”強み” を活かしつつ、 新たなビジネスのプロットを描いているようです。 自由。（ある程度の）やろうと思った事が出来る、 その選択肢が広がった状態。ゼロスタートでない、 これまでの知識・スキル・経験・その他を活用して ”新しい何か” を始める選択が出来る状態。 今回は、そんな岩井さんのアタマの中を覗かせていただきます。 目次（予定）： ◯ EC物販の前線で得られるモノ（知識・スキル・経験）って何？ 新たにビジネスを構築するとしたら、、、 ◯ 何をどう活かす？ ◯ ”物販” の現在の市場をどう見る？ ◯ ビジネスモデル 〜 本質に立ち返った価値提供、問題解決、etc. ◯ ”やりたい事” って何？ case of 岩井さん ◯ などなど。