【長期に継続し、積み上げ、成長する／自社ブランド商品の海外販売事例】

約2年ぶりにギャラリーを迎えた2021年11月のウェビナーは、 「10月ベストパフォーマー賞」（賞金総額が最大100万円）の発表。 第一部にBUPPAN!! ボードメンバー 川下さん、 第二部にBUPPAN!! コンサルタント 加島さんに、ご登場いただきました。 MCはBUPPAN!! サポートメンバーYUI、ボードメンバーAJあおやま、ボードメンバー萩原でお送りします。 BUPPAN!!ウェビナー2021年11月 ～【賞金総額 100万円】10月ベストパフォーマー賞～ 10月にご投稿いただいた情報から、賞金として最大100万円を分配したベストパフォーマー賞を発表。 ＜第一部＞長期に継続し、積み上げ、成長する 〜物販会社の経営。村瀬さんの流儀〜 プレゼンター：BUPPAN コンサルタント 村瀬さん 思えば、副業として並行輸入品の転売からスタートし、 最初の自社ブランド商品は中国の市場で見つけた iphoneケース だった。。。 今では（色々な意味で）横展開できる自社ブランド商材を扱い、 毎年、着実に成長を続けている村瀬さん。 村瀬さんは、ECの最新の動向にも 感度の良いアンテナを立てている一方で、 商品の改良、スタッフ育成、バックヤード業務の改善、など、 経営者として地味な作業も一貫して、着実に行っています。 村瀬さんの事例、ブランドの成長ヒストリーになぞらえながら、 EC物販事業の経営者としての着眼点・姿勢についてお話いだたき、 私達がそれぞれのタイプ（属性）を意識しながら、 活かすべき事、参考にすべき事を掘り下げます。 目次： ◯ 村瀬さんのビジネス、自社ブランドの成長ヒストリー ◯ 心がまえ 〜長期的に、コツコツ継続する ◯ 重要な事にフォーカス、その前に、 ”重要性” の判断 case of 村瀬さん（どういう考えで何を選ぶのか？） ◯ ( MC陣ツッコミまくり、掘り起こします）経営者のタイプ、ってよくいうけど？ ＜第二部＞自社ブランド商品の海外販売事例 プレゼンター：BUPPAN コンサルタント 重富さん そうだ、アメリカで売ろう。。。 というセリフであったかどうかは不明ですが（笑、 2019 年に【自社ブランド商品のアメリカでの販売】企画をスタートした 重富さん。途中、色々なチャレンジもありつつ、 2021 年には「起動にのる」状況までもっていきました。 実は、、、小規模EC事業者界隈では、アマゾン輸出、など、 型番商品など既製品を海外で転売する事例を見聞きする事はありますが、 自社ブランド商品での事例を聞く事はそれほど多くありません。 あまり聞くことがないその貴重な事例を、今回はお話いただきます。 目次： ◯ アメリカでの販売に先立って準備する事。活用した方がいい制度？ ◯ 海外展開する為のチームは？ どんな体制でやってるの？ ◯ 日本とアメリカで、同じ様に行くもの？ うまく行きやすい作法？ ◯ 海外チャレンジならではのチャレンジって何？