2018年10月「中国OEM商品ビジネスのシュミレーション講座」

2018年10月13日、四半期に一度のオフラインイベント、、BUPPAN!!のセミナー&交流会が香港で行われました。 今回、講師に、お招きした方は、 物販プレイヤーとして活躍されてるだけでなく、 輸入代行のサービスなどで、多くのプレイヤーを、 裏で支えている活動もされている、 BUPPAN!!サポートメンバーの１人、 Shinpei Katoさんです。 海外に行くので、あえての英語読みでの、ご紹介です^^ Shinpei Katoさんって、どんな人なの？？？ というのは、過去のBUPPAN!!コラムを 見て頂くと大体分かると思いますが、 ※コラムへのリンクは、文末に貼付けておきます。 とにかく、 中国系のビジネスに精通しているという意味では、 業界ではトップクラスである事は間違いなく、 人間的にも大変ユーモラスで魅力的な方です。 中国OEM商品ビジネスのシュミレーション講座 講師：BUPPAN!! サポートメンバー Shinpei Katoさん 〜企画から販売、そして改善に至るまでの6(9)フェーズを徹底公開〜 1. 企画（調査、仮設、日程）：ミスター・サタンが勝つ確率は鳥山明が”決める” ▶︎OEMはあなたの企画した商品の〇〇値が目標売上達成率となる⁈ 2. 開発：販売者は悟空、生産者はピッコロ、商品は悟飯、、、 ▶︎商品を作るのは生産者、生産者を創るのは販売者（or代行）、より良い商品を作るためには販売者は生産者に何を伝えるべきか。 3. 生産：「まだだ！」おめぇの出番じゃねぇ！ヤムチャが先だ。 ▶︎生産開始から商品到着までの期間に何をするべきか。焦ると失敗しがちな行為とは。 4. 販売：全部揃って「シェンロン！」 ▶︎マーケティングは準備が大事と言いますが、一体何を揃えれば良いのか？項目を見つけるその方法論を紹介。 5. 分析：ねぇ、クリリン。君の毛何本生えた？ ▶︎販売開始後の分析では何に注視し、そのデータをどう読み解くのかを紹介。 6. 改善（継続、終了）：第５形態を目指すのよ！！ザーボンさん！ドドリアさん！ ▶︎企画-販売-分析を経て、そこから為すべきこととは？KGIとKPIの策定方法について。 _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ HOTな特典：香港展示会の周り方を目的別にご紹介 _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ▼Shinpei Katoさん過去のコラム▼ Vol. 1 『アリババ仕入でやってはいけない3つの事』 https://buppan.media/column/5543 －－中国仕入れを始めようと考えている方や、始めて間もない方々へ向けて、上手に仕入れるためのコツをいくつか紹介。 Vol. 2 『中国OEM商品の爆発力』 https://buppan.media/column/5619 －－競合が多くてもやっていける中国OEMの魅力。工場選定の重要性などについて紹介。 Vol. 3 『商品リサーチで決まる運命』 https://buppan.media/column/5659 －－特定の商品・市場・ペルソナのリサーチをどのようにすれば良いかを紹介。 Vol. 4 『リサーチ結果はこう使え！！』 https://buppan.media/column/5714 －－商品リサーチ結果の取捨選択、そこからOEM商品にどのように反映させると効果的かを紹介 Vol. 5 『OEM商品のLPはトガらせろ!!』 https://buppan.media/column/6389 －－商品の特長や、競合商品との比較で共通する点、更にはユーザー目線の商品価値基準をどのようにLPに反映させるかを紹介 VOL.6 『中国OEMは３ヶ月のフローが命』 https://buppan.media/column/6865 －－中国OEMにおいて商品選定から販売、そして追加発注をかける上で商品やキャッシュなど資本全体の流れを掴むコツを紹介 VOL.7 『【番外編】弊社の事業紹介』 https://buppan.media/column/7372 －－中国ビジネスの厳しさ、求められるもの、仕入れ代行業のあり方、etc… VOL.8 『中国で横行する偽の認証』 https://buppan.media/column/7636 －－中国OEMを始めようと考えているあなたへ