【競合が出現したときの対応について(後編)。0からはじめた自社ブランドを数年で年商◯◯億円以上にした事例】

数年越しの出演オファーに、やっと応えて頂いた西さんを迎えた2021年8月のウェビナーは、 「7月ベストパフォーマー賞」（賞金総額が最大100万円）の発表。 第一部にBUPPAN!! ボードメンバー 萩原さん、 第二部にBUPPAN!! メンバー西さんに、ご登場いただきました。 MCはBUPPAN!! サポートメンバーYUI、ボードメンバーAJあおやま、ボードメンバー萩原でお送りします。 BUPPAN!!ウェビナー2021年8月 ～【賞金総額 100万円】7月ベストパフォーマー賞～ 7月にご投稿いただいた情報から、賞金として最大100万円を分配したベストパフォーマー賞を発表。 ＜第一部＞競合が出現したときの対応について（後編） プレゼンター：BUPPAN ボードメンバー 萩原さん 前月ウェビナー（https://buppan.media/webinar/11698）の続きとなります！ ◯ 必ず競合は現れる ◯ 競合が出てきたときの考え方 ◯ 差別化方法（転換率を上げる） ◯ 差別化方法（流入を増やす） ◯ 先行者の優位性と、後発の優位性 【競合が出現して困ったときに見るコンテンツ】 https://dynalist.io/d/2ayHmCcdng4-S4T3wMeb8ddM#z=Z37s25MhnGi4VHPqA-MeDG08 ＜第二部＞【成功事例に学ぶ】ゼロからはじめた自社ブランドを、 数年で年商◯◯（二桁）億円以上にした西さんの事例 プレゼンター：BUPPAN メンバー 西さん 当コミュニティの参加者の中でも 有数の成功事例をお持ちである、 知る人ぞ知る実力者である西さん。。。 数年越しのラブコールに応え、 ついにウェビナーに出演していただける事になりました。 つい数年前に、緻密にシステム化して構築した せどりビジネス （これが年商１０億を超える規模だからその時点でビビりますが） をストップし（大胆で潔い断捨離）、 自社ブランド商品を展開する路線に切り替えた西さん。 市場全体の競合性の高まりをものともせず、 ここ数年は、いくつものジャンルでベストセラー商品を維持し、 年商◯◯億を超える結果を出しています。 そんな西さんに、聞いてみましょう。 一体、何がその違いをもたらしたのか、と。 ◯ 西さんちが上手くいっている理由 ◯ スタッフを、強力な戦力に変える ◯ 大きくなる組織。どうやって質を維持するのか。 ◯ 管理者の見るメトリクス ◯ 戦略的な商品ラインナップ ◯ トップを取ったら、それを取り続ける