[市場変動に対応] 自社ブランドのファンを増やす試み／ [在庫を抱えない] 代理店としてのウェブマーケティング

みなさんは最近の円安を上手く活かすことが出来ましたか？ AJあおやまさんは色々施策して。。。ある答えに落ち着いたそうです。 そんな時事ネタからはじまった2022年6月ウェビナーのラインナップは、 2022年「5月ベストパフォーマー賞」（賞金総額が最大100万円）の発表。 第一部にBUPPAN!!コンサルタント 加藤さん。 第二部にBUPPAN!!コンサルタント 山本さんに、ご登場いただきました。 MCはBUPPAN!! サポートメンバーYUIさん、ボードメンバーAJあおやまさん、ボードメンバー萩原さんです。 BUPPAN!!ウェビナー2022年6月 ～【賞金総額 100万円】5月ベストパフォーマー賞～ 2022年5月にご投稿いただいた情報から、賞金として最大100万円を分配したベストパフォーマー賞を発表。 ＜第一部＞市場の環境変化への対応、自社ブランドのファンを増やす試み プレゼンター：BUPPANコンサルタント 加藤さん どの市場でも言えることだと思いますが、 それを見つけた時の状況、自社が参入した時の状況は、 未来永劫ずっと続くモノではありません。 競合が増える。在庫がだぶつく。価格の下落トレンド。 などなど。 これは、私たちの多くが直面している、 または、これから直面する、そんなチャレンジです。 そうした事もあり、ここ数年来、 コミュニティで話題にあがる事が多いのが、 どうやって、 ◯ 自社のブランドを目指して来てくれる人を増やせるか ◯ 価格競争に巻き込まれず、高単価でも売れるようにするか また、そうした事が一過性でなく、 時間の経過とともに積み上がり、 他社との差別化要因となりえるか、 というトピックです。 言い換えると、ブランディング、のお話。 加藤さんが現在進行系で取り組んでいる ブランディングに関するリアルなお話をしていただきます。 【目次】 ・どこでも起こる、市場環境の変化 ・選ばれるブランドになる為の要因 case of 加藤さん ・ターゲットとするカスタマーを知り、彼らの事をよりよく知る ・値段や機能、だけでない何かをどうやって設定するか ＜第二部＞インプレッション、広告費、指名検索、LTV、、、 ウェブマーケティングのモデル プレゼンター：BUPPANコンサルタント 山本さん 自社ECサイトでの販売をしている人、 また、脱大手プラットフォーム（アマゾンなど）を 考えている人にとって重要なお話です。 講師は、誰が呼んだか ”ビジネス・サイボーグ”、、、 ポケットに入っている話題の数・質ともにマシンガン級の山本さん。 最近取り組んでいるビジネスの一つが、 （ちょっと特殊な）美容系の商材を、 在庫を自分でかかえず、代理店として成約するビジネス。 少しうかがったところでは、 ネット上に広告でインプレッション（見てもらって認知され）し、 （検索してほしいワードで）検索されて、 着地（ランディング - Landing）したページの情報に興味・関心をもってもらい、 その先に進んだ見込み客をクローズする、 はい。典型的なウェブマーケティングです。 このモデルは、売るものが商品である物販、 であろうが、カタチのないサービスであろうが成立するわけですが、 では、具体的に、そこには、考えるべきどんな要素があり、 それぞれがどうなれば、このビジネスモデルが成立するのか。 私たちの物販の事例では、これをどう調整すればいいのか。 山本さんの事例をもとに、 集客の時点から自社で行うウェブマーケティングのお話をいただきます。 【目次】 ・在庫を抱えない 〜 代理店としてのウェブマーケティング ・山本さんの事例で理解する、ウェブマーケティングの構造 ・ウェブマーケティングの重要な指標は何？