みなさん、在庫ってどんな感じですか？

おつかれさまです！
昨年12月の集計ですが

金額ですと、売上高/期末在庫額=0.7　でした

在庫金額の算出がざっくりし過ぎて
あまり正確じゃないかも知れません

ただ、個数ですと

売上個数/期末在庫数=2.2　でした

恐らく不良在庫が多いのと、何か計算がおかしい気もしています(^^;

弊社の場合、売上÷在庫金額＝「0.5～0.6」ぐらいです。
月によって変動ありますが、たぶん少ないほうだと思います。
無在庫はやっていません。

もともと在庫が少なめなので、決算時も在庫金額は落とせないですね。

在庫を全てFBAに入れておくと費用がもったいないので、
ある程度は会社オフィスに在庫を置いてます。

都心でオフィス賃料が高いため、会社保管の在庫を増やしすぎるのも費用がかかるので、
苦肉の策でこまめに発注することで、在庫を少なくするようにしています。

ただ、在庫額は少なく済みますが、発注作業が多くなる＆在庫切れを起こしやすくなる、
というデメリットはあります。

将来的には、在庫を置いておく場所は
土地の安い地方に置くというのもありかなと思ってます。

僕は2次会でも言いましたが1.2～1.5ですね。

 

今まではこの数字について、

「こんなもんでしょ」くらいにしか考えていませんでしたが、

みなさんの数字を聞いていると少し不安になってきました(^^;)

 

ちみに僕は欧米輸入のみを実践しています。

皆さん在庫が少なくてすごいです。。
私の在庫比率は1.2程度でした。
少し前は２くらいありましたが数個の商品を育てて、売れ行きが悪い商品は切り捨てて1.2程度になってます。

もう少し最適化ができそうです。。

こちらの話題は物販でお金増えてますか？という所から在庫比率と回転率のお話になりました。

 

浅く広く商品を展開していくと在庫管理の問題や固定費の増大などリスクも増えていきますし結局出品しない商品があったり、値下がりリスクがあったりと商品数が増えれば増えるほど管理が大変でお金も残らない状態に。。

売れ行きがいい順にA、B、Cの商品があったとしてB、Cは思い切って切り捨て、

Aの商品を見つけていくのがいいのでは？という結論になりました。

 

適切な在庫と商品を回転させてお金を残せるようにしていきたいですね！

0.7から1.2くらいです。

一回の仕入れ量が多いと、必然的に膨れたりします。