NNatsumi Isu1,109 pt·2016年10月23日解決済170 views5 件の回答年度末に在庫をキャッシュ化しますか?その理由は?お疲れ様です。 よく「年度末に在庫を売り切ってキャッシュにするべき」みたいなことを聞きます。 社会人として働いていた時もそう聞いて、訳もわからずセールし現金化したり、仕入れを抑えたりしていました。 今現在、皆様は年度末になるべく在庫を持たないように現金化&仕入れを抑えることはありますか? もしくは決算月でもほかの月と変わらず販売されていますか? 弊社はなぜか11月という物販に不向きな時期に決算です。。。 (来年で3期目なので、そろそろ決算時期も変えようと思っています。) 現金化したところで、帳簿の右から左にスライドするだけで、結局一緒じゃないのかな~?とも思いますが、 そうなると、会社員のときになぜあんなに必死に現金化してたのかが不明です。。 そういう「決算セール」などの起爆剤を使って、社員のやる気をアップさせていたのでしょうか? 知恵袋(Yahooのほう)でググったら余計に混乱してしまったので、こちらの知恵袋で皆様のご意見をお聞かせください。 よろしくお願いいたします。ログインしてコメント5件の回答Best AnswerTTatsuhiko Kawashitaサポート857 pt·2016年10月23日企業が決算セールをするのは4つ理由があると思います。1,キャッシュアウトの伴う節税が出来る(儲かっている企業)2,銀行への評点稼ぎとして売上が必要(儲かっていないor急成長したい企業)3,おっしゃる通り決算セールというただの利用4,不良在庫の現金化により最新の適正な資産にする大体この4つに当てはまるでしょう。 理想論としては年度末の2ヶ月前から納税がある年始2ヶ月後はキャッシュリッチになっているのが理想ですね。ですが、これは自力でキャッシュフロー計算書を作れるレベルの経営になりますのでどういうビジネス形態かが分かりませんが少ない人数でやっている場合は、納税資金だけ気にしておいて年末商戦に注力すると良いと思います。ちなみに決算期は6,7月が理想派です。川下さん、ありがとうございます! 4つ頂いた理由の中で、一番当てはまるのは「不良在庫の現金化により最新の適正な資産にする」が近いかなと思いました。 吹けば飛ぶような規模の企業ですので、あまり決算を気にしすぎず、起爆剤として使える範囲はしっかりキャッシュにしていこうと思いました。 納税資金はキッチリ残せるようにしていきます! また、6-7月が決算期の理想とのこと、また税理士さんと相談して時期が変更できそうなら確認してみます!ありがとうございます^^ — Natsumi Isu · 10月24日ログインしてコメントAJ19,720 pt·2016年10月23日納税する為のキャッシュを作る為、というのは理由の一つとしてあるかと。AJさん、ありがとうございます。 なるほど、キャッシュが何かと物入りな時期だから、それにあわせてなるべく現金化をするという理由は確かにありますね! — Natsumi Isu · 10月23日ログインしてコメント加加島龍一6,416 pt·2016年10月23日無理しないですよ。ガッツリ在庫が必要な時期かと。 自社に照らし合わせて、メリットを感じないようであれば、あまり外の情報に振り回されなくて大丈夫です。だいたいドウデモイイ情報です。加島さん、コメントありがとうございます! そうなんです、在庫がガッツリ必要な時期と決算がかぶっているのでどうしようか悩んでいました>< どうでもいい情報と言っていただき、すっきりしました! あまりに滞留してる在庫はさすがにさばこうかと思いましたが、それ以外のものは無理に利益率を下げてまで売らないように、通常通りでいこうと思います。 — Natsumi Isu · 10月23日ログインしてコメント萩原敦6,597 pt·2016年10月24日決算書の見栄えを良くする為だと思ってます。株主や銀行に対して在庫より売上になっている方が評価高いし株価も上がるみたいですね。小規模物販ではあまり気にする必要ない気がします。萩原さん、ありがとうございます! 株主も銀行もほぼ関係ない弱小企業ですので、決算書の見栄えは気にしなくてよさそうです(笑)。 必要以上に決算を気にしすぎていることがわかったので、質問してよかったです^^ ありがとうございました! — Natsumi Isu · 10月24日ログインしてコメントBBUPPAN!! 事務局118 pt·2016年10月31日だいぶ遅い返信ですが、、、ご参考になれば。。 今年銀行にお金を借りた時に、前年と利益額・利益率は上がっているのに、売り上げにあまり変化がなかったために、成長していない会社扱いを実際にされ、融資額があまり伸びませんでした。 銀行さんによるとは思いますが、そんな体験をしましたので、ご参考まで。返信が遅くなりすみません!コメントありがとうございます。 そうなんですね、決算の内容はよくなっているにも関わらず、売上高で判断されてしまうのですね。。。>< やはり、きちんと不良在庫は売り上げにできるだけしておき、決算書の見栄えをよくするのは大切ということですね。 とても参考になります! — Natsumi Isu · 11月6日ログインしてコメント回答を投稿する回答するにはログインが必要ですあなたの知識・経験を共有して、コミュニティを支えましょうログイン
Best AnswerTTatsuhiko Kawashitaサポート857 pt·2016年10月23日企業が決算セールをするのは4つ理由があると思います。1,キャッシュアウトの伴う節税が出来る(儲かっている企業)2,銀行への評点稼ぎとして売上が必要(儲かっていないor急成長したい企業)3,おっしゃる通り決算セールというただの利用4,不良在庫の現金化により最新の適正な資産にする大体この4つに当てはまるでしょう。 理想論としては年度末の2ヶ月前から納税がある年始2ヶ月後はキャッシュリッチになっているのが理想ですね。ですが、これは自力でキャッシュフロー計算書を作れるレベルの経営になりますのでどういうビジネス形態かが分かりませんが少ない人数でやっている場合は、納税資金だけ気にしておいて年末商戦に注力すると良いと思います。ちなみに決算期は6,7月が理想派です。川下さん、ありがとうございます! 4つ頂いた理由の中で、一番当てはまるのは「不良在庫の現金化により最新の適正な資産にする」が近いかなと思いました。 吹けば飛ぶような規模の企業ですので、あまり決算を気にしすぎず、起爆剤として使える範囲はしっかりキャッシュにしていこうと思いました。 納税資金はキッチリ残せるようにしていきます! また、6-7月が決算期の理想とのこと、また税理士さんと相談して時期が変更できそうなら確認してみます!ありがとうございます^^ — Natsumi Isu · 10月24日ログインしてコメント
AJ19,720 pt·2016年10月23日納税する為のキャッシュを作る為、というのは理由の一つとしてあるかと。AJさん、ありがとうございます。 なるほど、キャッシュが何かと物入りな時期だから、それにあわせてなるべく現金化をするという理由は確かにありますね! — Natsumi Isu · 10月23日ログインしてコメント
加加島龍一6,416 pt·2016年10月23日無理しないですよ。ガッツリ在庫が必要な時期かと。 自社に照らし合わせて、メリットを感じないようであれば、あまり外の情報に振り回されなくて大丈夫です。だいたいドウデモイイ情報です。加島さん、コメントありがとうございます! そうなんです、在庫がガッツリ必要な時期と決算がかぶっているのでどうしようか悩んでいました>< どうでもいい情報と言っていただき、すっきりしました! あまりに滞留してる在庫はさすがにさばこうかと思いましたが、それ以外のものは無理に利益率を下げてまで売らないように、通常通りでいこうと思います。 — Natsumi Isu · 10月23日ログインしてコメント
萩原敦6,597 pt·2016年10月24日決算書の見栄えを良くする為だと思ってます。株主や銀行に対して在庫より売上になっている方が評価高いし株価も上がるみたいですね。小規模物販ではあまり気にする必要ない気がします。萩原さん、ありがとうございます! 株主も銀行もほぼ関係ない弱小企業ですので、決算書の見栄えは気にしなくてよさそうです(笑)。 必要以上に決算を気にしすぎていることがわかったので、質問してよかったです^^ ありがとうございました! — Natsumi Isu · 10月24日ログインしてコメント
BBUPPAN!! 事務局118 pt·2016年10月31日だいぶ遅い返信ですが、、、ご参考になれば。。 今年銀行にお金を借りた時に、前年と利益額・利益率は上がっているのに、売り上げにあまり変化がなかったために、成長していない会社扱いを実際にされ、融資額があまり伸びませんでした。 銀行さんによるとは思いますが、そんな体験をしましたので、ご参考まで。返信が遅くなりすみません!コメントありがとうございます。 そうなんですね、決算の内容はよくなっているにも関わらず、売上高で判断されてしまうのですね。。。>< やはり、きちんと不良在庫は売り上げにできるだけしておき、決算書の見栄えをよくするのは大切ということですね。 とても参考になります! — Natsumi Isu · 11月6日ログインしてコメント