お世話になります。
猪狩と申します。
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卸については多少詳しいので参加させていただきます。
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Akibaさんの投稿を整理しますと
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○利益率が10%程度
○納品&資金繰りが煩雑で即金性がない
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という点で悩まれてるかと思います。
また、問屋さんの言い分から推測するに、
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「既存の取引先の在庫が少なくなったら補充するタイプ」の問屋さんで
「在庫を抱えて、Akibaさんの変わりに販路開拓してくれるタイプ」ではないように感じます。
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まさしく問屋さんは上の２パターンありますが、卸ビジネスの醍醐味を発揮できるのは後者のタイプかと思います。
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卸ビジネスも様々な目的があるので、一概に「これがいい！」と言うのは難しいのですが、利益率10%は往々にして心細いように思えます。
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ただ、問屋を挟むのであれば掛け率50%というのは普通の数字ですので、今回の場合は原価が高い事によるミスマッチのような気がします。（40%-60%の間が多いです。）
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「在庫を抱えて、Akibaさんの変わりに販路開拓してくれるタイプ」であれば、
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○利益率20%以上
○販路開拓してくれる（例えば、、100店舗に入れてくれる）
○Akibaさんに在庫を確保できる環境
○業務の手数が少ない（月イチまとめて納品）
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などであれば、だいぶ明るくなる気もします。
いろんな意味でネット通販とは真逆の商習慣も多いので苦労する部分も多いですが、ビジネスの構築や日頃の活動は驚くほど楽です。
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（弊社は約1000店舗に卸してますが、一度構築してしまえば、ネット通販と比べると卸ビジネスはとんでもなくシンプルで楽です。業務リソースは１人で事足ります。）
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問屋的には今後毎日数個単位から注文が入ると言っていましたが
毎日入っている注文を1週間2週間等で区切り、
中国からまとめて船便で問屋に直納する交渉をすることは
妥当でしょうか？（注文から納品まで1か月程かかる計算です）
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こちらは、問屋と言う名のドロップシッピングのような感じなので、手間がかかるタイプの問屋さんです。（家電量販店的な商習慣では致し方ないのかも？）
一番ラクなのは、まとめて仕入れてくれて、月１回請求書を送るだけで簡潔するスタイルです。
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利益を上げることを第一目的とするなら、
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○上記のスタイルの問屋を避ける
○利益率を上げる
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は必須なのかなと感じました。
（エビデンスや、ブランディングのために、卸を利用しECと結びつけるのであればその限りではありません。）
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黒田さんの仰るように、卸ビジネスは自社商品のコントロールが難しくなる側面もあるので、少量を細々と卸すのであれば、手間がかかる割には対して儲からないのであまりオススメできません。
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商品を拝見してないのでなんとも言えないのですが、単価が低いのであれば（さらに商品が特徴的で魅力があれば）まとめ買いして販路開拓してくれそうな問屋さんもあると思います。
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いずれにせよ、今回の投稿を見る限り、Akibaさんと問屋さんのスタイルの相性がよくない気がします。
オフ会やWebコンサル会などで、個人的に相談いただければ、僕の経験の範囲内であれば喜んで共有しますのでお気軽にお声がけください。
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追伸 /// 中国からの直送は一般的ではありません。