経営者・ビジネスオーナーとしての時間の使い方について意識していることとかありますか？

僭越ながら、川下さんの言葉を借りて、回答します。

 

ぼくが意識していることは楽しいことをやる！

下記の川下さんの言葉「お金は後回しで、楽しく自分らしくビジネスしよう」
シンプルに楽しく稼げるからです。
むしろ楽しくやっている人が強いのです。
https://www.facebook.com/groups/buppan.jp/posts/1772909326115779/?__cft__[0]=AZU5VnW_SG3JQLUBhQFwZfCsof0ZIC2a_LcShvEcZgZgg4vqAXmRVwnD0GdaPDaHWl3F3WfogAUmN2s3U2uzmT85JPIaPX_myyJH_8eaggCTcmi65g5wxEd0ABK1roe2vj86rHM-j1CwYXtdBtdd0m1m&__tn__=%2CO%2CP-R

 

なので、楽しくやることが一番良いような気がします。

 

あとは、僕の師匠の竹内亮介さん(年収1億円以上を10年くらいの方)の言葉ですが、総代理の場合は商品リサーチとメーカー交渉が命である！と教えていただいたので、そこにぼくのリソースをほぼ全振りするような形で、外注化を進めてきています。

 

まだまだ夢には遠いですが、少しずつ夢に近づいてきているように思っています。

少しでも参考になれば幸いです。

 

BUPPANのコラム(凄い結果を出している方が書いているので)を探してみても、山下さんの答えが見つかるかもです。

こんにちは！
お久しぶりです。猪狩です。

時間の使い方・働き方はそれこそ多種多様。
イーロン・マスクのように大富豪なってもワーカホリック状態で働き続ける人もいれば
小金持ちになって、地方でゆるーくなんちゃってFIREみたいな方もいますし、
働き方（＝強いては生き方）は、ほんと人それぞれでいいと思います。
山下さんのしっくり来る時間の使い方が正解だと思うのですが、
それを言っちゃうとトピックが終わっちゃうので、個人的な考えを書きますね！


先ず、トピックを拝見するに


【 他のみんなが働いてる時間に、自分だけふらふらしちゃうのは後ろめたい気がする 】


といった思考が根底にある気がして、なんとなくの後ろめたさを正当化したいがためい質問を投げかけたのかなー？なんて思いました。

スタッフさんが発送だったり受注だったり顧客対応を頑張ってくれてる時に
本を読んだり、ランチ会に行ったりするのは気が引けちゃうのは、めちゃくちゃ共感できます。
（きっと優しい方なんだと思います！）


かと言って、一緒にタスクだけをするのもなんか違うなーってことにもう気づいてらっしゃってるようなので、そこのモヤモヤををシンプルに噛み砕くと、経営者と雇用者の絶対的な違いがヒントな気がします。



【 経営者の働いてる時間 ＝ 脳みそが動いてる時間 】



勉強会だったりBUPPANのイベントに参加しても、もし脳みそが働かなかったら、おそらくそれは仕事ではなく遊びです。 逆に言うと脳みそが働いてたら、それは仕事になるわけです。


、、、という前提でご質問にお答えすると、、、


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Q：「日々の業務が忙しい中でも、ここの時間は意識的に取るようにしている！」みたいなものってありますか？

A：【 脳みそを働かせながら 】マンガ / 雑誌 / アニメ / 映画 を読む・見る


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Q：そもそも、時間を割くべき本当に重要な仕事ってなんだと思いますか？

A： 脳みそを働かせて行動すること

例）
BUPPANオフ会
事例を学ぶ・人と話す → △
事例を深堀りする・人にギブする → ○

>>「仕事」＝「打ち合わせ」「広告管理」「レポート分析」「数値管理・シミュレーション」


これらは、脳みそが働く仕事に属するので、経営者（マネージャー）向きの仕事なので、立派なやるべき仕事だと思います！スタッフ組織が3階層以上になればこの辺の業務も手離れする感じですかね！



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Q：スケジュール管理で工夫していることとかありますか？
（経験がある方）作業や現場仕事をしないと！という焦燥感とどうやって折り合いつけてますか？

A：僕も外出ばっかりしてると気が引けちゃうタイプなので、昼間は割とオフィスにいるようにしてます。外注型か雇用型かでも変わってくると思うのですが、雇用型で10人以内の規模感であればその方が良い気がしますね。リーダーとして背中を見せるのも仕事のひとつなので！


工夫してることは、、、、忙しいフリをします！笑
打ち合わせ沢山あるんだなー！っていう、刷り込み作戦で、ふらっと出かけたりしやすくなります！

こんにちは。

（経験がある方）作業や現場仕事をしないと！という焦燥感とどうやって折り合いつけてますか？

⇒社長なんで、社長がすべき仕事に専念しないと、事業がうまくいかなくなり、結果従業員を苦しめてしまう事になるのかなと思いました。　ただ、タイガさんもそれは充分分かっているけど、現場につい出ていってしまう性分なんですかね、、、　現場の事はほっとく社長も普通にいる中で、むしろエラいなと思いました。

どうしても行ってしまうなら、「仕組み」で防ぐとかでしょうか。「社長は社長ならではの仕事に専念するために、現場には週〇日まで！」とルール化するとか。

 

私が会社員だったころの社長は、「外部の人との関係づくりや情報収集、金融機関周り、とかばかり」で、ほぼ会社には居なかったです　あと、毎日7時間ちゃんと寝てるって言ってました。自分の体調を良くしないとパフォーマンスが落ちるし、自分が倒れたら、会社がやばくなるから、と。「従業員からは理解してもらえないもの。嫌われるのもトップの仕事だから仕方ない」、って言ってました。最初は、嫌われていた社長も、その意味が段々と従業員にちゃんと伝わり、信頼されていった感じでした。

面白いテーマですね。
社長の考え方は本当に人それぞれだと思いますので、ぜひ多くの方の経営者さんの意見を聞いてみたいですね！

私の考えも以下記載しておきます。
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Q：「日々の業務が忙しい中でも、ここの時間は意識的に取るようにしている！」みたいなものってありますか？

A：普段からいろんな情報を入れすぎると、いろんなことが気になっちゃうほうなので、ここ数年は逆に頭をからっぽにする瞑想の時間を意識的にとっています。
からっぽにすることで考えの深堀ができたり、まとまったり、より集中しやすくなれるようになった気はしております。

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Q：そもそも、時間を割くべき本当に重要な仕事ってなんだと思いますか？

A：会社の利益をよりだすために現状の課題やボトルネックを見つけて、改善。
改善点の中で自分の中での情報が乏しい場合は積極的に情報を取りにいって共有するようにしています。

また、新しい試みなどは率先するようにしています。
弊社の場合、仕事を与えて自分たちで考えて行動できる社員は少しずつ増えてきましたが、新規性のあることや現状を変えるなどリスクをとることに関しては課題なのでそういったことは私の仕事かなと思っています。

会社の指針は変えないですが中長期的な方向性は定期的に示すようにしています。
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Q：スケジュール管理で工夫していることとかありますか？

A：私の場合はそんなに自分でスケジュール管理が得意な方ではないとわかっているので、意識的に従業員のいる日に出勤しています。（出勤や出張などの予定をいれないとどこまでもだらけてしまう性分ですｗ）
ただ出勤といってもほとんどの時間を社長室で過ごすのでそこまで多く社員と接する時間はないですが、なにかあればコミュニケーションはすぐできるような体制ではいますね。

スケジュール管理で工夫していることはto doリストを使って通常のタスク以外に習慣で行いたいことは習慣to doを自分の中で習慣になるまでつけています。
(いろいろ試しましたが個人的にはスマホのtick tickというアプリが一番合いました。）

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Q：（経験がある方）作業や現場仕事をしないと！という焦燥感とどうやって折り合いつけてますか？

A：私も過去には現場にいたほうが自分が仕事をした感があって達成感が高かったと思います。またなんでも社内では自分ができると思ってしまっていた時期もありました。
ただ、現場の仕事を任せてしばらくすると、従業員のほうが現場レベルでは自分よりできる部分を発見してからだんだんと意識が変わりましたね。任せようと。
向き不向きがあると思います。向いている人に任すと逆にかなわんな～って心の中では思っていますｗ

Yamashita Taiga様

 

Q：「日々の業務が忙しい中でも、ここの時間は意識的に取るようにしている！」みたいなものってありますか？

A：モーニングルーティーン
・筋トレなど
・血行を上げる行動
A：夕方に走る８０分ぐらい走る
A：忙しくても１か月に一回は旅行・外出
A：毎日同じことをしない

Q：そもそも、時間を割くべき本当に重要な仕事ってなんだと思いますか？

A：休むこと　プールサイドでぼーーっとすること
A：そもそも仕事している理由はなにかに焦点をおく
A：自分ではやらないことを常に考える
A：お金を使うことお金を払うこと⇒早い決断で決めることに時間を割く
A：プランニング⇒決断
A：お金ではなく顔を立てることに時間を割く
A：将棋の一手、打つまでを早くするための準備段階（意思決定）を濃密に情報収取する
Q：スケジュール管理で工夫していることとかありますか？

A：考えるときは走ってるとき
A：やりたくないことはしたくない　人に任せるリソースを考える
A：人にスケジュール管理をされるながれにしない
A：年から月、週に落とし込んで、自分のやりたいことを優先してスケジュールにおとしこみます。
A：スケジュールは人に合わせると上手くいかない
A：スタッフにスケジュール管理してもらう場合は時給OO円だけいれてOK？みたいな感じ
A：スタッフには私は人間なのでご飯も食べるし家族もいるのです。。と説得することが大事

Q：（経験がある方）作業や現場仕事をしないと！という焦燥感とどうやって折り合いつけてますか？

A：自分が一週間、何をしたのかを確認する、そこで作業をしているのであれば社員脳になってます。
A：ベストを目指すと動けないのでベターで動くしかない
A：いくら以下はやらない、いくら以上は仕事する
A：自分のレベルに合わせない、スタッフの行動を特にみない、働きがわるいことに関して怒らない、ニコニコと語る程度
できないことは自分のせい、その分、お金が溶けていくけど、それはしかたない
A：現場にいて足りない点があれば焦燥感を感じます
A：一人でやっても社員雇っても焦燥感をかんじるのはあたりまえ
A：時間に追われる金に追われる焦燥感
A：人に関しての期待とおなじであきらめがあると、焦燥感を感じなくなります。
A：立ち上げ時は焦燥感があってあたりまえ、おりあいをつけることで焦燥感がうすらいでいきます。

A：追い立てられると余裕をもった視線で２歩前を改めて戻り見ることが大事