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滝
滝川田卓郎
811 pt·2022年9月8日
未解決140 views4 件の回答

【アイデア】利益率が高かった事例について、教えて頂けましたら幸いです。

【アイデア】利益率が高かった事例について、教えて頂けましたら幸いです。

 

いつもお世話になっています。

みなさんがこれまで見聞きした中で、利益率やROIが高かった例について、教えていただけないでしょうか。

ちなみに、内容のレベルの高さはまったく気にしてなく、どんな事例でもかまいません。

(と言いますのは、ささいな情報でも広く意見を聞いた方が、そこから新しいアイデアに発展するかもしれないからです。)

 

ご自身が販売した例でも、人がやってた例でも、ただのアイデア、でもまったく構いません、、(短文でも、間違っててもだいじょうぶです^^;)

宜しくお願いします!
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4件の回答

J
Jumpei Igariサポート
1,214 pt·2022年9月8日
面白いトピックですね!
ボケーッと考えてたら、いくつかのパターンに分類できるのかと思いました。
.
.
.
●体験価値グループ
(商品そのものより、効果・効能に存在価値がある)
.
→ 書籍 / 漫画
→ コンタクトレンズ
→ コンドーム
→ 課金ガチャ
→ お薬
→ エロ系商品
.
.
●宗教グループ
(共通認識として価値があると信じられてる)
.
→ ダイヤモンド・宝石系の商品(←クズダイヤは本物でも原価100円以下レベル、、、)
→ 美容系商品 (〇〇エキス / 水素 / ヒアルロン酸、、配合云々)
→ ハイブランド
.
.
●希少性グループ
(買い手よりも売り手の方が強い傾向)
.
→ レアカード
→ 有名ブランドの限定コラボスニーカー
→ エラーコイン
→ 有名アーティストのアート
.
.
●利権 / 参入障壁グループ
(市場独占ゾーン)
.
→ 〇〇の天然水
→ 特許取得済み〇〇
→ 医療系器具
.
.
他にももっと、色々あると思います!
物販に結びつけやすいのは、宗教グループと体験価値グループですかね。
  • どの商品も、少し特殊であまりやってる人が少なそうですね。 高い利益率を出すには商品力(ブランディング)をつけた方が良さそうで、 やるからには、猪狩さん位マジで気持ち込めてやらないとですね!市場変化のある中で、一つのものにぶっ込む難しさも感じます。 TENGAくらいエッジの効きまくった商品作れたら、それこそ世界的にも売れそうで、物販ドリーム叶えられそうですね笑 — 滝川田卓郎 · 9月10日
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N
Naoto Muraseサポート
1,501 pt·2022年9月12日
商品という観点で経験値からの事例を2つご紹介しますね!
1つは既に顧客の頭の中にあるイメージと、実際の原価が乖離しているゾーンを探すと利益率があがるかと思っています。

例

素材系
イタリアンレザー・・・イタリアの革って高くてよさそう
シルクの○〇・・・シルクってお金持ちが使ってそう

イメージ系
北欧家具、北欧調・・・北欧ってイメージがあるだけで高そうに見える
高級ホテルの○〇・・ルームフレグランスだけでもめちゃくちゃ高い

高級食材系
うに、いくら、タイなど・・・高級食材ってイメージがあるけど回転寿司でだされるくらいピンキリだと思う
ヨーロッパ産のワイン・・・ピンキリだけど高そうなイメージ

高級機能系
ウルトラファインバブル・・・0.001mm以下の気泡と定義するらしい。高級シャワーヘッドのイメージはあるけど実際は、、
あくまでざっと思いついたものやランキングベースで見たのでほかにもたくさんあるかと思います。
この商品群の良いところは既に顧客の頭の中に高そうっていうイメージがあるので、比較的単価を上げやすいことです。
また、よい仕入れ先を探すことができると思っていたより原価は低いと思います。
デメリットとしては参入障壁は低いので既にECモールだと低価格帯で販売している商品も多く見せ方に工夫が必要かなと思います。

2つめは既にあるものに新しい用途や機能を生み出してそれに付加価値をつけることで単価があがり利益率があがります。

これも実際にコンサルタントや会員さんにも身近な人がたくさんいるのでイメージがしやすいかと思います。

例
ごみ箱+自動開閉
スマホ+くっつく
ポータブル電源+アウトドアカラー
財布+スキミング防止

新規で発売される商品はこのアプローチが多いですし、より便利な世の中になるためにもそうあるべきかなと思います。

この点で必要なポイントはなんでも生み出せばよいというものでなく、ターゲットユーザーの感情にいかに刺さるかが重要になってくるかと思います。
そのためには良さを伝える活動が必要になりますし、ユーザーにまだ認知されていないのでこちらからペルソナを中心に認知を広げるために発信していくことが必要になりますね。
まだ世にないモノなので単価の自由度が増しますので利益率もとりやすくなります。

但し商品によっては決して商品に対しての参入障壁が高いわけではないので認知を広げながらブランディングしていくことが利益率をキープし続けるポイントにもなるかと思います。
  • 「既に顧客の頭の中にあるイメージと、実際の原価が乖離しているゾーン」、「よい仕入れ先を探すことができると思っていたより原価は低いと思います。」 →そうなんですね、この点まったく気付いてなかったので、 これはやってみた方が良さそうです、有難うございます! 勝手に、原価も高いだろうなと思っていましたが、思い込みは不味いですね。 こないだのコラムでバングラデシュ訪問について、書かれていましたね!  余談ですが、最後の方で述べられていた「強いエネルギーや活気を感じました。」あたりの所が個人的に面白かって、ベトナム等の東南アジアでも、人々の目が活き活きしてるというのをよく聞くことがありました。東南アジアとか別世界だな~と思っていましたが、意識し始めるきっかけとして面白いコラムでした。 — 滝川田卓郎 · 9月13日
  • 乖離パターンは知り合いにもうまくいってるパターンがいくつあって、まだまだ狙えるところは多いです。 東南アジアの発展途上国の活気、とくに若い人のパワーはすごいと思います。 個人レベルでの仕事の意味と、社会や国に対しての仕事の意味、両方での意識を仕事意欲から感じてどんどん伸びていくと思います。 — Naoto Murase · 9月13日
  • しばらく海外行ってないので、つぎの候補は東南アジアになりそうです。韓国~バングラディッシュくらいまで、南下してきてみたいものです^^ — 滝川田卓郎 · 9月15日
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N
Natsumi Isu
1,109 pt·2022年9月24日
こんにちは!自分でも色々考えてみたところ思いついたのが以下2つでした。
・商品xサービスがあるもの

たとえば車屋さんや自転車屋さん
車体そのものは割と利益率が低いようです。(メーカー直営かどうかにもよりますが、街の自転車屋さんとかだとそんなに高くないと聞きます)
しかし販売後に点検やオーバーホールなどサービスが定期的に必要なのでそこで利益率高く販売しているなあと思います。
また、購入したショップでそのままお世話になるお客様も一定数いるので一度関係を築くと長くリピーターになってもらえる確率が高そうです。


・一番くじ
くじの大半は100均ぐらいの原価の商品でそれを600-700円前後で販売。
全体の1-2%に大当たりを入れることで集めたくなる、魅力的な商品に仕上げる
納品も1セットまるごと納品するだけなのでカンタンそう



自分でもなんか思いつきたいなーと思いますが、頭を柔らかくしないとですね。
  • イスさん、ご回答有難うございます。なるほどなるほどです。そういえば、そういうパターンもありましたが、忘れてるもんですね。元あるものに、ドンドンと付加価値を足していけば、利益率も上がるし、真似しずらくなりますね。こういったものを今後は考えていかないとです。 円安に伴い、かなり大きく利益率を確保できる手段を検討していました。 仰る通り、頭を柔軟にしないと、新発想は生まれないですね。 お笑い芸人ら、変り者たちから新しい発想は生まれるので、ぜひ関西BUPPANメンバーのお力を借りたい所です笑 ご回答、有難うございます。 — 滝川田卓郎 · 9月25日
  • 滝川田さん そうですね!なかなかネットショップで商品xサービスは思いつきづらいのですがいいアイデアあったら私も教えてほしいです^^ お笑いパワーが必要な時は是非いつでも関西に遊びにいらしてくださいね! Kojimaさん バスボール、子供大好きですよねw ポケモンカードとかもそうですが、子供向け商品は最近大人もついつい買ってしまう仕組みがすごいなあと思います。一番くじはお祭りの屋台くじよりはボッタクられた感が無いのが良いです。 — Natsumi Isu · 9月29日
  • 関西発お笑い、お待ちしております 小嶋さんと僕で、いつも滑り続けながらも、強メンタルで過ごしております笑笑 — 滝川田卓郎 · 9月30日
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B
BUPPAN!! 事務局
118 pt·2022年9月26日
滝川田さん、こんにちは!
興味深いトピック立ててくださいまして、ありがとうございます^^

皆さまからのコメントも興味深く拝見させて頂きましたm(_ _)m

私の思いつくところでいいますと、

【有形商品 × 無形サービス】

というのが利益率が非常に高くて良いなーという所感です。
Isuさんがコメントしてくれているものに近いかもですが。

具体的な事例でいうと
MIRROR.FIT(パーソナルジムが実現する鏡型のスマートデバイス)

とか

あとは私も展示会で見かけて販売交渉したところでいうとこんなのとかも近いと思っております。
YogFi(スマートヨガマットというものみたいです。)

いずれもフィットネス関連のデバイスなんですが、App連携されていて、フィットネス・ヨガなどのオンラインコースとかをサブスクで乗っけられたりできるので、物品販売では利益を出さなくても、その後のコンテンツ販売で利益が出せるモデルだなーとぼんやり考えてました。

私自身もMIRROR.FITのような映像を映し出せるプロダクトを扱っているのですが、ここにどんなコンテンツを掛け合わせるかで商品の切り口やサービスの売り出し方って広がってくるなーということも考えてました。

少し抽象度を上げて考えると、結局これって有形無形に限らず、

「フロント商品」
✖︎
「リピート商品」

とおんなじような構造ではあるなと思っていて、

例えば昔からあるような

・コピー機屋さんはプリンターはなくて、交換用インクで儲けていて
・ネスカフェはコーヒーメーカーじゃなくて、詰め替え用のコーヒーカプセルで儲けている

みたいなビジネスモデルと根本的には一緒なのかなーと。

ちなみに上記の逆パターンもあるなーと思っていまして、
実は私、ヨガ教室に通っているのですけども・・(笑)

もちろん月会費払ってヨガ教室に行くのですが、
そこでレッスン前後で

・腸活サプリ
・ダイエットサプリ
・美顔器
・補正下着

のような健康・美容にまつわる商品をガンガンセールスして、売っているわけなんですよねw
しかも綺麗なインストラクターさんからセールスされて、「私も使ってて、すごいいいんですよ〜」みたいなことを対面で話されるとホイホイ売れていくわけであったりしますww

ヨガで健康美容に興味のあるお客さんを集めて、コミュニティ化して、
中でガンガン利益をあげるっていう非常に旨味のあるビジネスだなーと会員ながら思っておりました(笑)

ただ物販でも応用は効くかなーっていうのは思ったりもしてて、
海外のクラウドファンディングとかでローンチしているブランドさんとかってその後、支援してくれたお客さんをSlackのグループとかに入れてしまって、一種コミュニティ化してユーザーイベントとか開催しているみたいなんです。

例えばキッチン家具であれば料理イベントとか、スポーツ器具であればフィットネスイベントとか。

なんかそこから別商品の案内とか、サービスのご案内とか、人が集まってさえしまえば展開はできそう・・・。

場合によってはユーザーさんを社内の開発会議に招いたりしている会社さんもあるそう。。
(まさに、ユーザー目線!)

プロダクトとサービスを1社だけで完結するのはリソース的にも少し辛いので、我々のような商品販売者はコミュニティ形成を軸に、サービスを持っている会社さんなどと組めると面白いのかもしれないですね。

と、かなりとめどなく、脱線もしながら書いてしまいました。

まさに長文駄文ですね、、すいません(汗)

低レベルな文章で恐縮ですが、、、レベルの高さは気にしないということだったので、投稿してみましたー。
  • YAMASHITAさん、有難うございます! アイデアが拡げる事が目的だったので、 合ってるかとか、ただの仮説ですが、、、的な事でも、全然だいじょうぶです。    なるほど~ 読ませてもらいましたが、1つの軸からいくつも広げられそうですね! ・「プロダクトとサービスを1社だけで完結するのはリソース的にも少し辛い」 →そうなんですよ、ここは小規模組織の僕らには気になりましたが、他者と組むことで解決できるかもですね! (MIRROR.FITってバチュラーの人のやつですよね なんかYOUTUBEで見た気が)      ・スマートデバイス(??)とか最新の技術に興味がおありなんですかね。 僕は、そういう最新ツールを駆使して、、、みたいなのは分からないんで、なるほどそんな手段もあるな~と思いました。 バリバリの文系アタマなので、理系っぽいメカニっクな商材や、SEさんが得意そうな商材は避けがちです(全然わからない笑)。 そういうの紹介してくれて、有難うございます。 「自分の性格を見極めて、それと相性の合う系」の商材をやると、それだけで差別化になりそうですね!        いくつかの切り口を拝見できましたが、ISUさんの言う通り、思考を柔軟にするとまだ誰もやってない事ありますね~~ ちなみに、僕は「商品企画による利益率UP」という点に縛られず、「仕入れ先との関係向上」や「物流の改善」による 利益率改善もまだまだありそうな気がして、そういう意味で、先日の先さんのウェビナーはヒントになりましたね~ — 滝川田卓郎 · 9月27日
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