通販最強

BUPPANコンサルタントの原之薗です。
　
終日コロナの話で持ちきりですが、
皆さまいかがお過ごしでしょうか。
　
今回のコラムは近況と通販最強じゃね？
というお話。
　
私の近況ですが、まぁまぁコロナの影響を受けました笑
　
通販の売り上げ自体はさほど影響なかったですが
配送スタッフが出社できなくなったり、
主要スタッフがやめたりとバタつかせられました。
　
また、去年から飲食店を出してるのですが、
そちらの方はかなり打撃受けてます。
　
まさにニュース等で取り上げられているような状況ですね。
　
他にも3月にスタッフの配偶者の職場（病院）でコロナが発生。
　
濃厚接触者として私も保健所から聴取を受けました。
　
幸いスタッフ含め陽性ではありませんでしたので、
入院や現場検証（？）などはありませんでした。
（実際に会社で発生すると監査のようなものがきます）
　
とまぁコロナをかなり身近に感じているのですが、
通販という業態はこういう時強いなと思います。
　

影響をモロに受けたカテゴリーもあると思いますが
大抵のジャンルは変わらないか上がってるように思います。

　
テレワークが推奨される中で我々のような事業者は
既にテレワーク化がされてますし。
（うちはその辺アナログだったのでバタバタしましたがw）
　
この辺りの仕組み化はボードのAJ（青山）さんや
コンサルタントの重富さんのやり方が非常に参考になります。
　
有事の際、いかに固定費が少ないかというのは
大きなアドバンテージになります。
　
外注さんでの組織化に関する講義を是非お聞きしたいところです。
　
固定費抑えた仕組み化ができてる通販は最強だと思います笑　
　
　
少し話ズレちゃうんですけど、
最近飲食の無店舗型化も進んでます。
　
ウーバーイーツの配達員を街中で以前より見かけるようになりました。
　
実際にウーバーイーツへ参加する店舗も急速に増えています。
　
以前からある流れでしたが、
これだけ見ても働き方や組織の作り方に対して、
大きな変革期がきているように思います。
　
それらは様々な業態で起こっています。
　
私もやり方、あり方を見直そうと考えています。
　
非常事態宣言が全国に広がり、
娯楽の範囲も限られててある意味良い機会なので、
今後どのように動いていくか、働いていくか。
　
じっくり考える時間を取ると良いかもしれません。
　
お子さんいる家庭は何かと落ち着かないと思いますが、
気を取り直してがんばっていきましょう〜